Komputerowe wspomaganie zarządzania

stacjonarne

II stopnia

obowiązkowy

W 28/x; C 32+; L 18/+; P 12/+

PRZEDSIĘBIORSTWO, PRODUKCJA, JAKOŚĆ

Wymagania wstępne: podstawowa wiedza o formach działalności gospodarczej i procesach zarządzania przedsiębiorstwem; podstawowa wiedza o formach realizacji projektu w procesie projektowania, wytwarzania i eksploatacji urządzeń mechatronicznych; znajomość zagadnień planowania produkcji i planowania utrzymania jakości;

INFORMATYKA

Wymagania wstępne: znajomość zasad konstrukcji relacyjnego modelu danych i tworzenia obiektów w środowisku Microsoft Access; znajomość podstaw strukturalnego języka zapytań SQL.

semestr trzeci/ Mechatronika/ Techniki komputerowe w mechatronice

dr hab. inż. Zbigniew Leciejewski

dr inż. Sławomir Piechna

aktywność / obciążenie studenta w godz.:

1. Udział w wykładach / 28

2. Samodzielne studiowanie tematyki wykładów i przygotowanie do egzaminu / 15

3. Udział w ćwiczeniach / 32

4. Samodzielne przygotowanie się do ćwiczeń / 16

5. Udział w laboratoriach / 18

6. Samodzielne przygotowanie się do laboratoriów / 27

7. Udział w projektach / 12

8. Samodzielne przygotowanie się do projektu / 24

9. Udział w konsultacjach / 1

10. Udział w egzaminie / 1

Sumaryczne obciążenie pracą studenta: 164 / 5 ECTS

Zajęcia z udziałem nauczycieli: 1.+3.+5.+7.+9.+10.=92 / 3 ECTS

Zajęcia o charakterze praktycznym: 5.+6.+7.+8.=81 / 2,5 ECTS

Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Zarządzanie marketingowe, finansami i zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie.Zarządzanie operacyjne w przedsiębiorstwie. Zarządzanie projektami (plany, etapy, cykl życia projektu). Metody i narzędzia wspomagania decyzji. Architektura systemów informatycznych zarządzania. Informatyczne systemy wspomagające zarządzanie obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa.Sposoby integracji informatycznego systemu wspomagania zarządzania w przedsiębiorstwie. Kierunki rozwoju zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem.

Projekt modelu logicznego danych dla poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa.Projekt modelu fizycznego danych dla poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa.

Wykład / metoda werbalno-wizualna:

1.Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Podejmowanie decyzji i planowanie. Narzędzia i metody planowania strategicznego oraz operacyjnego. Ogólna charakterystyka systemów BPR, MRP oraz ERP./2

2.Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie. Istota strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Strategie funkcjonalne w zarządzaniu przedsiębiorstwem./2

3. Zarządzanie marketingowe, finansami i zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Organizacja działalności marketingowej. Narzędzia kontroli zarządzania marketingowego w przedsiębiorstwie Istota zarządzania finansami. Funkcje zarządzania finansami. Podejście strategiczne i operacyjne w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Wybrane koncepcje wspomagające zarządzanie zasobami ludzkimi./2

4. Zarządzanie operacyjne w przedsiębiorstwie. Procesy operacyjne w przedsiębiorstwie. Zarządzanie działalnością operacyjną w przedsiębiorstwie produkcyjnym i handlowym. Modele zarządzania produkcją. Zarządzanie zdolnościami produkcyjnymi. Zarządzanie logistyczne./2

5. Zarządzanie projektami. Wprowadzenie do metodyki PRINCE 2. Cel zarządzania projektami, cykl zarządzania, struktura metodyki, pryncypia. Poziomy zarządzania. Struktura zespołu zarządzania projektem. Cykl życia projektu. Cel, zakres, przeznaczenie projektu. Uzasadnienie biznesowe, a cykl życia projektu. Inicjowanie projektu./2

6. Zarządzanie projektami - plany projektu, etapów projektu, zespołów projektowych. Planowanie oparte na produktach. Plan a cykl życia projektu./2

7. Zarządzanie projektami - zarządzanie etapem projektu. Sterowanie etapem. Jakość a cykl życia projektu. Zarządzanie konfiguracją. Ryzyko. Zarządzanie końcem etapu./2

8. Zarządzanie projektami - zamykanie projektu i zarządzanie strategiczne projektem. Przekazywanie produktów. Ocena projektu. Działania w obrębie zarządzanie strategicznego./2

9. Metody i narzędzia wspomagania decyzji. Systemy zbierania i przetwarzania danych. Hurtownie danych, metody sztucznej inteligencji, „data mining”, prognozowanie w systemach zarządzania./2

10. Architektura systemów informatycznych zarządzania. Struktury sieciowe systemów zarządzania. Informowanie w systemach zarządzania./2

11. Informatyczne systemy wspomagające zarządzanie obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. Systemy zarządzania sprzedażą i relacjami z klientem (CRM). Systemy zarządzania w obszarach konstrukcji i technologii (PLM)./2

12.Informatyczne systemy wspomagające zarządzanie obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. Systemy zarządzania zaopatrzeniem i gospodarką magazynową (MRP). Systemy planowania i sterowania produkcją (MRP II). Systemy zarządzania gospodarką narzędziową i remontową oraz produkcją (MES)./2

13. Informatyczne systemy wspomagające zarządzanie obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. Zintegrowane systemy wspomagające zarządzanie klasy ERP. Problemy wdrażania systemów wspomagających zarządzanie. /2

14. Sposoby integracji informatycznego systemu wspomagania zarządzania w przedsiębiorstwie./1

15. Kierunki rozwoju zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem./1

Ćwiczenia audytoryjne / metoda werbalno-praktyczna z wykorzystaniem komputerów:

1. Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie. Wybór rodzaju przedsiębiorstwa, opracowanie strategii jego rozwoju, modelu działalności operacyjnej. Przygotowanie do podjęcia projektu./2

2. Zarządzanie projektami – ćwiczenia I. Identyfikacja projektu wieloetapowego. Podział ról w zespole zarządzania projektem. Identyfikacja wyników, rezultatów i korzyści projektu. Identyfikacja produktów wchodzących w skład projektu./2

3. Zarządzanie projektami – ćwiczenia II. Sterowanie etapem. Identyfikacja szans i zagrożeń w projekcie. Odstępstwo, problem czy obawa? Analiza i kwantyfikacja ryzyka. Ocena projektu./4

4. Modelowanie struktur danych systemu wspomagania zarządzania.

Stawianie wymagań, podział na moduły oraz organizacja zespołów projektowych./2

5. Analiza wymagań oraz projekt koncepcyjny modułów zarządzania działami: logistyką, magazynem, produkcją przedsiębiorstwa./4

6. Model logiczny danych./2

7. Analiza wymagań oraz projekt koncepcyjny modułów zarządzania działami: kadr i płac oraz księgowością przedsiębiorstwa./4

8. Model logiczny danych oraz model fizyczny danych w wybranym SZBD./4

9. Środowisko systemu zarządzania bazą danych jako podstawa budowy informatycznego narzędzia wspomagającego zarządzanie.

Microsoft SQL Server 2008./2

10. Tworzenie tabel i widoków w SQL./2

11. Przykłady integracji narzędzi wspomagania: projektowej; technicznej; organizacyjnej; konstrukcyjno-technologicznej./2

12. Przykłady integracji modułów./2

Ćwiczenia laboratoryjne / metoda werbalno-praktyczna z wykorzystaniem komputerów na bazie opracowywanych przez studentów baz danych:

1. Model fizyczny danych. Wykonanie obiektów relacyjnej bazy danych./6

2. Wykonanie obiektów relacyjnej bazy danych./6

3. Podstawy języka tworzenia aplikacji Visual Basic for Aplications./4

4. Praktyczna realizacja integracji modułów./2

Projekt /metoda praktyczna:

1. Opracowanie wymagań na informatyczny system wspomagania zarządzania obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa./2

2. Projekt modelu logicznego danych dla poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa./2

3. Projekt modelu fizycznego danych dla poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa./4

4. Praktyczna realizacja integracji modułów wykonanych przez poszczególne podgrupy./4

Podstawowa

[1] M. Strużycki – Zarządzanie przedsiębiorstwem, DIFIN, Warszawa 2004.

[2] B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl – Podstawy zarządzania przedsiębiorstwami w gospodarce opartej na wiedzy, DIFIN, Warszawa 2007.

[3] Z. Banaszak, S. Kłos, J. Mleczko – Zintegrowane systemy zarządzania, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2011.

[4] Z. Klonowski – Systemy informatyczne zarządzania przedsiębiorstwem. Modele rozwoju i właściwości funkcjonalne. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej, Wrocław 2004.

[5] J. Kisielnicki – Systemy informatyczne zarządzania, Wydawnictwo Placet, Warszawa 2008.

[6] Trocki M., Grucza B., Ogonek K., Zarządzanie projektami, PWE, Warszawa 2003.

Uzupełniajaca

[1] F. Bartes, A. Srzednicki – Walka konkurencyjna przedsiębiorstw, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa 2003.

[2] A. Januszewski – Funkcjonalność informatycznych systemów zarządzania, Wydawnictwa Naukowo Techniczne, Warszawa 2011 Tom 1 i 2.

[3] H. Kerzner: Zarządzanie projektami. Studium przypadków. One Press – Helion. W-wa 2005.

W1: posiada podstawową wiedzę o formach działalności gospodarczej

i procesach zarządzania przedsiębiorstwem. / K_W08

W2: ma podstawową wiedzę dotyczącą zarządzania, potrafi scharakteryzować typowe formuły realizacji projektów w wytwarzaniu i eksploatacji systemów mechatronicznych, umie wskazać problemy związane z realizacją projektu oraz zaproponować rozwiązanie. /K_W08

W3: zna podstawowe narzędzia informatyki wspomagające zarządzanie obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa. / K_W08

U1: potrafi korzystać z baz danych i integrować dane oraz wykorzystywać je do wnioskowania, opiniowania i podejmowania decyzji. / K_U01

U2: potrafi dobrać system zarządzania bazą danych oraz język programowania i wykorzystać je do budowy komputerowego systemu wspomagania zarządzania. /K_U08

U3: ma umiejętność budowy modelu logicznego danych dla realizacji zasad zarządzania i implementacji ich do postaci zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zapewnienie jakości. /K_U19

U4: umiejętnie posługuje się oprogramowaniem specjalistycznym, potrafi opracować dokumentację oraz przedstawić prezentację efektów realizacji projektu. /K_U19

K1: ma świadomość ważności i zrozumienie pozatechnicznych aspektów i skutków działalności inżynierskiej i związanej z tym odpowiedzialności za podejmowane decyzje, potrafi działać kreatywnie. /K_K01

K2: potrafi w umiejętny sposób opracować podsystem informowania kierownictwa w postaci zrozumiałych komunikatów i propozycji rozwiązań w trudnych zadaniach podejmowania decyzji. /K_K02

Zaliczenie przedmiotu nastąpi w formie egzaminu sprawdzającego efekty W1, W2, i W3 oraz kompetencje K1 i K2 – w postaci prezentacji zespołowego projektu komputerowego systemu wspomagającego zarządzanie. Dopuszczeniem do egzaminu jest zaliczenie na ocenę ćwiczeń audytoryjnych, zaliczenie wszystkich ćwiczeń laboratoryjnych oraz projekt i wykonanie zespołowej bazy danych wspomagającej zarządzanie przedsiębiorstwem.

Efekt U1 sprawdzany jest w ramach sprawdzenia przygotowania do ćwiczeń i ćwiczeń laboratoryjnych oraz w trakcie ich realizacji.

Ocena 5,0: potrafi korzystać z różnorodnych baz danych i w bardzo umiejętny sposób integrować dane oraz wykorzystywać je do wnioskowania, opiniowania i podejmowania decyzji zarządczych.

Ocena 4,0: potrafi korzystać z baz danych i integrować dane oraz wykorzystywać je do wnioskowania, opiniowania i podejmowania decyzji.

Ocena 3,0: korzysta z baz danych i wykorzystuje je do wnioskowania, opiniowania i podejmowania decyzji.

Efekt U2 sprawdzany jest w ramach realizacji ćwiczeń i ćwiczeń laboratoryjnych oraz w trakcie realizacji modułów projektu zespołowej bazy danych.

Ocena 5,0: potrafi dobrać trzywarstwowy system zarządzania bazą danych oraz język programowania wysokiego poziomu i wykorzystać je do budowy złożonego komputerowego systemu wspomagania zarządzania.

Ocena 4,0: potrafi dobrać trzywarstwowy system zarządzania bazą danych oraz język programowania i wykorzystać je do budowy komputerowego systemu wspomagania zarządzania.

Ocena 3,0: potrafi dobrać system zarządzania bazą danych oraz gotowe narzędzia do budowy interfejsu użytkownika i wykorzystać je do budowy komputerowego wspomagania zarządzania.

Efekty U3 i U4 sprawdzane są w ramach realizacji, prezentacji i rozliczenia się z zespołowego projektu bazy danych wspomagającej zarządzanie przedsiębiorstwem.

Ocena 5,0: ma umiejętność budowy złożonego modelu logicznego danych dla realizacji zasad zarządzania przedsiębiorstwem i implementacji ich do postaci zintegrowanego systemu informatycznego wspomagającego zapewnienie jakości oraz umiejętnie posługuje się oprogramowaniem specjalistycznym, bardzo dobrze opracowuje dokumentację oraz pełni funkcje koordynatora zespołu i prezentuje efekty realizacji całego projektu.

Ocena 4,0: ma umiejętność budowy modelu logicznego danych dla realizacji zasad zarządzania działem przedsiębiorstwa i implementacji ich do postaci systemu informatycznego wspomagającego zapewnienie jakości oraz umiejętnie posługuje się oprogramowaniem specjalistycznym, dobrze opracowuje dokumentację oraz pełni funkcje członka zespołu i prezentuje efekty realizacji wybranego elementu projektu.

Ocena 3,0: ma umiejętność budowy modelu logicznego danych dla realizacji zasad zarządzania i implementacji ich do postaci informatycznego wspomagania zapewnienia jakości oraz posługuje się oprogramowaniem specjalistycznym, opracowuje dokumentację oraz prezentuje efekty realizacji części projektu.